ダイヤモンド・オンラインにて一橋大学名誉教授 野中郁次郎氏と当社代表 武田隆の対談（第3回）が公開されました

ダイヤモンド・オンライン連載企画「経営×ソーシャル」識者に聞く ソーシャルメディア進化論　第85回
知識創造には「トップダウン」でも「ボトムアップ」でも不十分【野中郁次郎氏×武田隆氏 対談3】

組織の経営スタイルとしてよく言われるのが「トップダウン」と「ボトムアップ」だ。

トップダウンは強い推進力を持ったリーダーが意思決定を行うため、スピード感や組織の一体感という点では一日の長があるものの、リーダーの指示がなければ組織が動かないというデメリットがある。一方のボトムアップには、現場に裁量が委ねられるためモチベーションは維持しやすい半面、組織としての足並みが揃わないと方向性を見失ってしまう恐れがある。

では、これらの不足を解消する方法はあるのだろうか。一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏は、そのカギを握るのは「ミドル」だと喝破する。果たしてその真意とは？

■野中郁次郎（のなか・いくじろう）氏
1935年（昭和10年）、東京に生まれる。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造株式会社勤務ののち、カリフォルニア大学経営大学院（バークレー校）にてPh.D.取得。南山大学経営学部教授、防衛大学校社会科学教室教授、北陸先端科学技術大学院大学教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授などを歴任。一橋大学名誉教授。著書に『組織と市場』（千倉書房、1974年。増補新装版、2014年）、『失敗の本質』（共著、ダイヤモンド社、1984年。中公文庫、1991年）、『知識創造の経営』（日本経済新聞社、1990年）、『アメリカ海兵隊』（中公新書、1995年）、『知識創造経営のプリンシプル』（共著、東洋経済新報社、2012年）、『戦略論の名著』（編著、中公新書、2013年）、『実践 ソーシャルイノベーション』（共著、千倉書房、2014年）、『全員経営』（共著、日本経済新聞社、2015年）、『知的機動力の本質』（中央公論社、2017年）、『日本の企業家 7 本田宗一郎 夢を追い続けた知的バーバリアン』（PHP経営叢書、2017年）などがある。

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